Google Global Online Sales/Operations 부서의 VP, Facebook COO인 쉐릴 샌드버그의 Havard Business School 연설. 그녀 또한 HBS를 95년 탑 5%의 성적으로 졸업했다고 합니다. IT 업계에서 경력이 이보다 더 화려할 수 있을까요? 구글에 올라탄 것도, 그리고 FB에서 승승장구하면서 날아가는 것! 어쩌면 그녀의 실력이라기보다 운일 수도 있지 않을까요? 요건 뽀너스로 2011년 Barnard College 졸업 축사에서 축사입니다. Tweet […]
대부분의 회사에서 그렇듯이 상사가 있고 부하가 있고 탑다운 방식의 트리구조 조직은 많은 인원들을 조직하고 운영하고 성과를 낼 수 있는 가장 검증된 운영 방식이 아닐까합니다. 최근 트위터에 Valve 신입사원 핸드북이 회자된 적이 있었습니다. (밸브는 하프라이프, 소스 엔진, 레프트 4 데드 등으로 유명한 게임 개발사입니다.) 구글링하시면 원본은 쉽게 찾으실 수 있고요. https://www.google.co.kr/search?aq=f&sourceid=chrome&ie=UTF-8&q=Valve_Handbook_LowRes.pdf 이 50여 페이지짜리 핸드북이 센세이셔널한 […]
Pinterest의 CEO, Ben Silbermann 2012 Alt Summit에서 pinterest의 설립과 지금까지의 성장을 이야기했습니다. 인스타그램 이후에 실리콘 밸리의 뜨거운 감자로 떠오른고 있는 핀터레스트. Instagram 이후 VC들로부터 가장 군침을 돋게 만드는 회사가 아닐까 하는데요, 2010년 8월에 5천명에 불과했던 Pinterest는 2년도 채 안되어 2012년 4월 현재 약 1700만명의 회원을 보유한 거대한 서비스로 성장했습니다. Pinterest의 성장 이야기 한번 들어볼까요? (약간의 […]
admin 「非 개발 이야기」 instagram 0 Comments
Facebook이 최근 Instagram을 10억달러에 인수했다는 기사가 온 인터넷 미디어에 가득했습니다. 10억 달러면 가히 천문학적인 숫자가 아닐 수 없는데요, 과연 Facebook이 아무리 쌓아둔 돈이 많다지만 15명 남짓한 2년도 안된 회사를 10억달러라는 어마어마한 돈을 투자해서 인수할 이유가 있었는가 하는 생각이 많이 들었습니다. 한국 같았으면 어떠했을까요? 인스타그램 정도 사이즈라면 분명 이제 갓 시작한 중소기업 취급 받을 것이 뻔하고요, […]
admin 「非 개발 이야기」 팀매니징 0 Comments
팀을 리딩하다보면 여러가지 고민을 할 때가 많습니다. 스케줄은 제대로 맞추고 있는지, 너무 팀원들을 쪼는 건 아닌지라는 생각도 들고요. 그러다 팀원들에게 널럴한 스케쥴을 잡아 주다보면 어느새 아웃풋이 별로 없기도 하여서 윗사람들에게 푸슁을 받기도하고요. 팀장의 가장 큰 고민 중에 하나가 끊임없이 일을 지시하고 확인해야하는 건데요, 이러한 고민들을 피하면서 조직을 성공적으로 잘 리딩하고 있는 Example이 가까이 있었습니다. 웹개발자시라면 […]
Joel On Software 로 유명한 Joel이 “Recruting the top 1 percent” 라는 제목으로 글을 하나 썼습니다. http://www.inc.com/magazine/20070501/column-guest.html 인재 채용에 관한 글인데요, 많은 기업들이 자신들이 상위 1%를 채용한다는 말을 하는데, 실제 Joel 이 회사 경영자로 어떻게 1%를 채용하는지 설명해주는 글입니다. 조금 오래된 글이긴 하지만 동감이 되서 요약 번역 해봅니다. 많은 사람들이 자신들의 회사가 1%를 채용한다고 합니다. […]
무언가를 뜨겁고 열렬하게 사랑한다면… 공허함과 외로움이 마음 속에 스며들 틈이 없을 겁니다. 삶이 무의미하지도 않을 뿐더러 하루하루가 그 사랑하는 무언가, 누군가를 기다리기 위한 작은 몸부림들로 채워지겠지요. 그런 의미에서 개발자로써의 삶 또한 좋아하고 사랑하는 무언가를 끊임없이 찾아가는 여정일 것입니다. 열정적으로 열렬히, 그리고 뜨겁게, 눈치보지 않고 사랑하며 행동할 수 있는… 그런 무언가를 찾아가는 한 개발자의 […]